ఏదైనా సంస్థలో, దాని ఉద్యోగులు తమ విధులను ఉత్తమమైన మార్గంలో నిర్వహించడానికి, సాధారణ (మరియు, మంచి, అనుకూలమైన) పని పరిస్థితులను సృష్టించడం అవసరం. దీని కోసం, ఉద్యోగుల ప్రేరణకు ప్రత్యేక శ్రద్ద అవసరం మరియు నిరంతరం సంక్లిష్ట ప్రోత్సాహకాలను నిర్వహిస్తుంది.
మేము అర్థం, ప్రేరణ నుండి ప్రేరణ తేడా ఏమిటి.
ప్రేరణ , మొదటగా, కార్యకలాపాల కోసం ఉద్దేశించిన వ్యక్తిగత ప్రేరణ, ఉద్దేశపూర్వక చర్య మరియు సెట్ పనులు పరిష్కారం. ప్రేరణ యొక్క ఆవశ్యకతలు అవసరాలు (శారీరక, విలువ, ఆధ్యాత్మికం మరియు నైతికమైనవి మొదలైనవి). మన అవసరానికి ప్రాధమిక సంతృప్తినిచ్చిన తరువాత, ప్రేరేపించే ప్రేరణ తాత్కాలికంగా కానీ గణనీయంగా తగ్గిపోతుందని మనస్సులో భరించాలి.
ప్రేరణ బాహ్యంగా ఉంటుంది (ఉద్యోగులు, బంధువులు, పోటీ మరియు ఇరుకైన సామాజిక ప్రయోజనాల చర్యలు మరియు అభిప్రాయాలు).
నాయకత్వం నుండి బాహ్య మద్దతు యొక్క వ్యవస్థాత్మక చర్యల రూపంలో స్టిములేషన్ను వ్యక్తీకరించవచ్చు, దీని ఫలితంగా ఉద్యోగి యొక్క ప్రయత్నాల యొక్క కార్యాచరణ మరియు నాణ్యత పెరుగుతుంది.
ప్రేరణ సానుకూల (వివిధ రకాల బహుమతులు మరియు బహుమతులు) లేదా ప్రతికూల (వివిధ ఆంక్షలు మరియు వారి దరఖాస్తును అమలు చేసే బెదిరింపులు).
దీన్ని ఎలా ఉపయోగించాలి?
విజయవంతమైన పనితీరు కోసం ఏ సంస్థ నిర్వహణను ఉద్యోగుల కార్మిక కార్యకలాపాలను (లేదా కనీసం నిర్వహించడం) పెంచడానికి ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు క్రమబద్ధంగా పరిస్థితులను సృష్టించాలి. వారి కార్యక్రమాల ఫలితాలలో ఉద్యోగుల ఆసక్తి పెరుగుట అంతర్గత ప్రేరణ పటిష్టతను పెంచుతుంది.
ప్రేరణ మరియు ప్రేరణ పద్ధతులు
ఉద్యోగులను ప్రభావితం చేయడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రోత్సాహకం వేతనాల మొత్తంలో మాత్రమే కాకుండా, సాధారణ మరియు క్రమరహిత చెల్లింపులు ఇతర రూపాల్లో వ్యక్తీకరించబడుతుంది మరియు ఉద్యోగుల వేర్వేరు అవసరాలకు అనుగుణంగా పలు పదార్థాలు మరియు పదార్థ-కాని ప్రయోజనాలకు సరళీకృత మరియు చౌకగా సౌకర్యవంతమైన సదుపాయాన్ని అందిస్తుంది.
వృత్తిపరమైన హోదా, నోటి కనిపించని ప్రోత్సాహకాలు, సహోద్యోగుల వైఖరి మరియు వ్యాపార సంస్థ (లేదా దాని ఆధారం) పరిధిలోని ఒకరి సొంత ఆలోచనలను గుర్తించే అవకాశం కూడా వారి కార్యకలాపాల్లో పనిచేయడానికి మరియు పాల్గొనే సంస్థకు ఉద్యోగులకు సంబంధించి చాలా ముఖ్యమైన పాత్రను పోషిస్తుంది.
ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాలు మరియు సానుకూల ప్రేరణలను సరిగ్గా నిర్వహించడానికి, వారి పని కార్యక్రమాలను అంచనా వేసే నిర్దిష్ట వ్యవస్థను అమలు చేయడం అవసరం. ఈ వ్యవస్థ అన్ని ఉద్యోగులకు అర్థం, నిర్దిష్ట మరియు పారదర్శకంగా ఉండాలి.
ప్రేరణ మరియు ప్రేరణ మీద పని చేస్తున్నప్పుడు , అతనిని ప్రేరేపించే కారణాలను గుర్తించడానికి ఉద్యోగి మరియు అతని వాతావరణం యొక్క వ్యక్తిత్వాన్ని జాగ్రత్తగా అధ్యయనం చేయాలి. మీరు అతని వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలను మరియు ప్రాధాన్యతలను కూడా కలిగి ఉండాలి. ఇది ఒక సాధారణ భావనను అందరికీ వర్తింపజేయడంలో అసమర్థంగా ఉంది, ఎందుకంటే ప్రజలు వేర్వేరు అంశాలలో విభిన్న విలువ ధోరణులను కలిగి ఉంటారు. ఒక డబ్బు మరియు మంచి ఆసక్తి, ఇతర ఆలోచనలు మరియు
వేతనాల పరిమాణంతో పని పరిస్థితులు భర్తీ అయినప్పుడు, సాధారణమైనవిగా పరిగణించబడుతున్న పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, అయితే పరిస్థితులు మెరుగుపరచడానికి మరియు పని యొక్క సంస్కృతిని పెంచడానికి నిర్వహణ నిరంతరం మరియు క్రమబద్ధంగా పనిచేయాలి. మరియు, కోర్సు యొక్క, కార్మికుల శాస్త్రీయ సంస్థ వంటి అటువంటి విధానాల గురించి మర్చిపోకండి, దీని కోసం కేడర్ మేనేజర్లు మరియు నిర్వాహకులు సామాజిక మరియు వ్యాపార మనస్తత్వశాస్త్రం గురించి మాత్రమే అధ్యయనం చేయాలి, కానీ కూడా ఎర్గోనామిక్ మనస్తత్వశాస్త్రం.