ప్రేరణ రకాలు

మనలో ప్రతి ఒక్కరికీ, దాని స్వంత ప్రత్యేక భావోద్వేగ రంగు ఉంది, ఎందుకంటే ఎవరికైనా ఇది అన్ని జీవితం యొక్క అభిమాన విషయం, మరియు ఎవరికైనా అది సంపాదించిన విషయం యొక్క అసహ్యించు స్థలం వారి స్వంత కీలక కార్యకలాపాన్ని నిర్ధారించడానికి, అందుకే కొందరు కార్మికులు ప్రేరణ అవసరం.

ప్రేరణ యొక్క భావన మరియు రకాలు

ప్రేరణ అనేది వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను లేదా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి చర్య కోసం ఒక అంతర్గత ప్రేరణ. ఇది అవసరం లేదా ఏదో పొందడానికి కోరిక ప్రతిస్పందనగా ఉత్పన్నమయ్యే ఒత్తిడి తగ్గించడానికి రూపొందించబడింది.

నీడ్ - ఉద్దేశ్యాలు మూలాలు, ఏదో లేకపోవడం, సాధారణ జీవితం కోసం. ఈ రోజుల్లో అనేక ప్రాథమిక రకాల కార్మిక ప్రేరణలను విభజించడానికి ఇది సర్వసాధారణం:

• మెటీరియల్ ప్రేరణ.
• తెలియని ప్రేరణ.

ఈ వర్గాలలో ప్రతి ఒక్కటి అనేక రకాలుగా విభజించబడింది.

కాని పదార్థ ప్రేరణ రకాలు:

• కెరీర్ పెరుగుదలకు అవకాశం;
• రోబోట్ల సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ను నిర్వహించగల అవకాశం;
• సంస్థ కోసం ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో ఓటు హక్కు.

పదార్థ ప్రేరణ రకాలు:

• ప్రత్యక్ష - బోనస్, ముక్క రేటు పని, బహుమతులు;
• పరోక్ష - ఎంటర్ప్రైజెస్లో ఆహారం, హౌసింగ్ కొనుగోలు చేసేటప్పుడు ప్రయోజనాలు, ప్రయాణానికి ప్రయోజనాలు.

డబ్బు సంపాదించటానికి అదనంగా, ప్రతి ఒక్కరితో మంచి సంబంధాలు నెలకొల్పాలని, తమ గురించి మంచి అభిప్రాయాన్ని ఏర్పరచాలని ప్రజలు కోరుకుంటున్నారు ఎందుకంటే వృత్తిపరమైన పని, కేవలం జీవ, కానీ సామాజిక అవసరాలను మాత్రమే సంతృప్తిపరచడానికి రూపొందించబడింది.

మనస్తత్వ శాస్త్రంలో ప్రేరణ రకాలు

మనస్తత్వ శాస్త్రంలో, ప్రత్యేక శ్రద్ధ ప్రేరణకు చెల్లించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది ఇతర వ్యక్తుల కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. "కృత్రిమ ప్రేరణ" అని పిలవబడేది, ఒక ఉద్దేశ్యం లేదా మరొకటి కోసం ఇతర వ్యక్తులు మిమ్మల్ని ప్రభావితం చేసే ప్రభావం.

ప్రేరణ ప్రధాన రకాలు:

ప్రేరణ "ఏదైనా నుండి" - ప్రతికూల మరియు "ఏమి" - సానుకూల. అలాంటి ప్రేరణకు ఒక ఉదాహరణ, అందరి రిసెప్షన్ "క్యారెట్ అండ్ స్టిక్" కు తెలిసినంత కాలం పనిచేయగలదు, పిల్లల తల్లిదండ్రులను అంగీకరించనట్లయితే, అతని ప్రేరణ ప్రతికూల భావోద్వేగాలపై మరియు సాధ్యం శిక్షల వల్ల కలిగే అనుభవాల ఆధారంగా "ఏది నుండి" ఉంటుంది. అతను తన పనిని నెరవేర్చిన సందర్భంలో, అతని ప్రేరణ అతని పని కోసం ఒక బహుమతిని అందుకున్న తన అనుకూల అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ప్రేరణ రకాలైన మూలంపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

• బాహ్య ప్రేరణ - చర్య కోసం ప్రేరణ ఈవెంట్స్ రకమైన ఫలితంగా పుడుతుంది;
• అంతర్గత ప్రేరణ - చర్య కోసం ప్రేరణ బాహ్య కారకాల ప్రభావం కారణంగా కాదు, కానీ కార్యకలాపం యొక్క కంటెంట్ కారణంగా కూడా.

మేనేజ్మెంట్ మరియు పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ రంగంలో, అనేక రకాలైన సిద్ధాంతాలు ప్రేరేపించబడ్డాయి:

ప్రేరణ యొక్క గణనీయమైన సిద్ధాంతం. వారు చర్య కోసం వ్యక్తి యొక్క అంతర్గత ప్రేరణ ఆధారంగా ఉంటాయి. అవసరానికి మరియు అది గ్రహించిన పద్ధతికి మధ్య ఉన్న సంబంధాన్ని బయటపెట్టడానికి వారు ఉత్తమ మార్గం. ఇలాంటి సిద్ధాంతాలు:

• A. మాస్లో యొక్క క్రమానుగత సిద్ధాంతం;
• D. మక్లీలండ్ యొక్క మూడు అవసరాల సిద్ధాంతం;
• రెండు కారకాల సిద్ధాంతం.

ప్రేరణ యొక్క ఊహాజనిత సిద్ధాంతాలు. మొదట, వారు వివిధ జీవిత పరిస్థితుల్లో మానవ ప్రవర్తనను అధ్యయనం చేయడాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు. ప్రత్యేక శ్రద్ధ వివిధ బాహ్య కారకాల ప్రేరణకు చెల్లించబడుతుంది. వీటిలో ఇవి ఉన్నాయి:

• న్యాయ సిద్ధాంతం S. అమ్సా;
• V. వూమ్ యొక్క ఆశించే సిద్ధాంతం;
• ప్రేరణ సిద్ధాంతం పోర్టర్ - దిగువ.

"కార్మికుడు" సిద్ధాంతాలు. ఈ బృందం ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క ప్రొఫెషనల్ కార్యాచరణ యొక్క నిర్దిష్ట దృష్టిని ప్రతిబింబించే ఆ సిద్ధాంతాలను కలిగి ఉంటుంది:

• జేమ్స్ మక్గ్రెగర్ సిద్ధాంతం;
• Z యొక్క సిద్ధాంతం

అన్ని పైన సిద్ధాంతాలు, ఒక మార్గం లేదా మరొక, ప్రేరణ వ్యక్తి యొక్క సూచించే ఒక నిర్దిష్ట దృష్టి ఇస్తుంది నిరూపించడానికి. సెట్ గోల్స్ సాధించడం భౌతిక మరియు సామాజిక సంతులనం వ్యక్తిగత రికవరీ నిర్ధారిస్తుంది మరియు ఒక వ్యక్తి మరింత స్వీయ విశ్వాసం మరియు విజయవంతమైన చేస్తుంది.