సిబ్బందికి కనిపించని ప్రేరణ

అధీనంలోని అత్యంత ఉత్పాదక పనిని ఎలా తయారు చేయాలి? మంచి ప్రేరణతో వాటిని అందించండి. ట్రూ, అన్ని ఉన్నతాధికారులను సరిగా చేయలేరు - ప్రతి ఒక్కరూ భౌతిక ప్రేరణ గురించి తెలుసు, కాని సిబ్బంది యొక్క అపారమైన ప్రేరణ గురించి మరచిపోతుంది. మరియు ఫలించలేదు, ఇది చాలా ముఖ్యమైనది ఎందుకంటే. నాకు చెప్పండి, మీ అడుగుల తుడిచిపెట్టిన కంపెనీలో చాలాకాలం పనిచేయగలరా? సహోదరులు మాత్రమే ఎలా ఒకరికొకరు కూర్చుని, మరియు ఈ స్థలంలో మాత్రమే పనిచేసే ప్లస్ మాత్రమే మంచి జీతం ఉంటుంది? చాలా మటుకు, అటువంటి ఉద్యోగంలో ఎవ్వరూ దీర్ఘకాలం ఉంటారు, అనగా ఉద్యోగుల యొక్క కాని పదార్థ ప్రేరణ పద్ధతుల గురించి మరచిపోకూడదు.

సిబ్బంది యొక్క కాని పదార్థం ప్రేరణ రకాలు

ఉద్యోగుల కాని పదార్థం ప్రేరణ కోసం కింది టూల్స్ ఉన్నాయి.

1. న్యాయమైన వేతన వ్యవస్థ. ఈ సందర్భంలో, మేము వేతనాల స్థాయి గురించి మాట్లాడటం లేదు, కానీ దాని హక్కుల పద్దతి గురించి. ఉదాహరణకు, ఒక సేల్స్ మేనేజర్ కోసం, చెల్లింపు జీతం వ్యవస్థ ఒక ప్రేరణ కాదు. వేతనాలు యొక్క ప్రాథమిక భాగం (జీతం) తో పాటుగా అతను నెలవారీ అమ్మకాలు (త్రైమాసికం) నుండి వడ్డీని వసూలు చేస్తే అతను అమ్మకాలను పెంచేందుకు ప్రయత్నిస్తాడు. మరియు ఆర్ ఇన్స్పెక్టర్ (నియామకుడు విధులు లేకుండా) అదనపు బోనస్ చెల్లింపు వ్యవస్థను కలిగి ఉండటం పూర్తిగా పనికిరానిది.
2. మీ మేధో సంభావ్యతను ఉపయోగించగల సామర్థ్యం. ఒక ఉన్నత విద్య ఉన్న వ్యక్తి మరియు ఎంపిక చేసిన వృత్తిలో ఆసక్తి ఉన్నవాడు తన జ్ఞానం అవసరం లేనప్పుడు పనిచేస్తే, అతను తన బాధ్యతలను తగిన ఉత్సాహంతో నిర్వర్తించలేడు. ఇది బాధ్యత లేకపోవటం వలన జరగదు, కానీ పని అతనికి ఆసక్తికరంగా ఉండదు కనుక.
3. వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి అవకాశం. శిక్షణలు, రిఫ్రెషర్ కోర్సులు, అదనపు ఉన్నత విద్యను పొందే అవకాశం - వీటిలో అన్ని కూడా ఉద్యోగుల యొక్క కాని పదార్థ ప్రేరణ రూపాలు. అదనపు శిక్షణ సమస్య మీద సమాచారం లేకపోవడం పూరించడానికి సహాయపడుతుంది, కానీ కూడా ముఖ్యం ఇది రోజువారీ, నుండి distracts.
4. కెరీర్ వృద్ధి అవకాశం. ఏ వ్యక్తికి అభివృద్ధి చేయాలనే కోరిక ఉంది, మరియు సంస్థ అలాంటి అవకాశం ఇచ్చినట్లయితే, అది పెద్ద ప్లస్. కెరీర్ పెరుగుదలకు ఎటువంటి అవకాశాలు లేనటువంటి సంస్థలు సాధారణంగా అనుభవజ్ఞులైన అనుభవాన్ని పొందేందుకు ఉపయోగిస్తారు, తద్వారా పోటీదారుల సంస్థకు ఇప్పటికే ఉన్నత-స్థాయి నిపుణుడిగా మారుతున్నాయి.
5. కంపెనీ ఉద్యోగులకు సామాజిక రక్షణ యొక్క అభివృద్ధి చెందిన వ్యవస్థ. ట్రేడ్ యూనియన్ కమిటీ, ఒక కిండర్ గార్టెన్, ఒక స్టేడియం, ఒక ఆరోగ్య శిబిరం, ఒక వినోద కేంద్రం, పదవీ విరమణ చేసిన సంస్థ ఉద్యోగులకు భౌతిక సహాయం.
6. సేఫ్ మరియు సౌకర్యవంతమైన పని పరిస్థితులు, సమర్థతా కార్యాలయాల సంస్థ, సకాలంలో పరికరాలు ఆధునీకరణ.
7. ప్రయాణిస్తున్న ర్యాంకుల అవార్డుతో కార్పొరేట్ పోటీలు నెలవారీ ఉత్తమ అమ్మకాల ప్రతినిధిగా ఉంటాయి, సంవత్సరం అత్యంత మర్యాదపూర్వకమైన విక్రేత, ఈ త్రైమాసికంలో అత్యంత బాధ్యత పంపిణీదారు. లేదా గౌరవనీయమైన అవార్డులు - సంస్థ యొక్క గౌరవనీయమైన అకౌంటెంట్, శాఖ యొక్క ఉత్తమ దర్శకుడు, మొదలైనవి
8. జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. కొత్త ఉద్యోగుల సర్దుబాటు యొక్క సర్దుబాటు వ్యవస్థ.
9. సంస్థ యొక్క సబ్డినేట్లు మరియు అగ్ర మేనేజ్మెంట్, కార్పొరేట్ ఈవెంట్స్ మరియు ఈవెంట్స్, కార్పొరేట్ వార్తాపత్రిక యొక్క ప్రవర్తన మధ్య బాగా స్థిరపడిన అభిప్రాయం.

ఉద్యోగుల కాని పదార్థం ప్రేరణ కోసం కౌన్సిల్స్

సిబ్బంది ఎలాంటి అసందర్భ ప్రేరణను కలిగి ఉన్నారో తెలుసుకున్నది, వాటిలో ఏది నిర్దిష్ట కంపెనీ అవసరాలను నిర్ధారిస్తుందనేది చాలా కష్టం. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి, సంస్థలో ఉన్న ప్రేరణ యొక్క ప్రస్తుత వ్యవస్థను అంచనా వేయడం అవసరం. ఆపై అవసరమైన తయారు ఇప్పటికే ఉన్న రకాలను సర్దుబాటు చేయడం లేదా సంపూర్ణ పదార్థాల ప్రేరణకు పూర్తిగా కొత్త రూపాలను ప్రవేశపెట్టడం. ఉదాహరణకు, విక్రయాల బోనస్ ఒక కంపెనీలో విక్రయాల బృందానికి చెల్లించబడి ఉంటే, కంపెనీ మేనేజర్ ఇప్పటికే దాన్ని పెంచడానికి అవసరమైనంతగా పరిగణించనట్లయితే, మీరు మరో లక్ష్యాన్ని రూపుమాపి, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించాలి. ఇది కస్టమర్ సేవ నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, పంపిణీదారులతో సహకారం మెరుగుపరచడం.

ప్రేరణ అవసరమైన మార్గాలను ఎంచుకున్నప్పుడు, మీరు సరిగ్గా ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. ఉదాహరణకు, కొత్త ఉద్యోగులకు అనుగుణంగా సంస్థకు వ్యవస్థ లేనట్లయితే, కాని పని పెన్షనర్లు సామాజిక మద్దతు ఉపయోగకరంగా ఉండకపోవచ్చు.