ఉద్యోగుల ప్రేరణ

విజయవంతమైన ఇంటర్వ్యూ తర్వాత, ఒక వ్యక్తి కొత్త కార్యాలయానికి వచ్చి, పని కోరికతో మరియు ఫలితాల నిర్వహణను దయచేసి పూర్తి చేస్తాడు. సమర్థవంతమైన పని కోసం ఈ ఆత్మ ఎంత కాలం ఉంటుంది? ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క ప్రేరణను ఉత్తేజకంగా పెంచడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనేందుకు సిబ్బంది నిర్వాహకుల సామర్థ్యాన్ని బట్టి ఉంటుంది.

అన్ని ఉద్యోగులపై ప్రభావం ఎందుకు? మొదటి చూపులో, ఉద్యోగి ప్రేరణ విషయంలో, ప్రతిదీ సులభం: ఒక వ్యక్తి జీతం కోసం పని చేస్తుంది, అనగా అధిక జీతం, మెరుగైన పని. అది ఇష్టం లేదు. కాలక్రమేణా, ఉద్యోగులు వారి ఉత్సాహం తగ్గిపోతారు, అయితే వేతనాలు ఒకే విధంగా ఉంటాయి. HR మేనేజర్ యొక్క లక్ష్యం అంకితభావం, విజయం మరియు పురోగతి ముసుగులో జట్టు మద్దతు క్రమంలో మానవ మనస్తత్వశాస్త్రం గురించి జ్ఞానం ఉపయోగించడానికి ఉంది.

ఉద్యోగి ప్రేరణ యొక్క రకాలు మరియు పద్ధతులు

ప్రతి సంస్థకు మరియు ప్రతి జట్టుకు తగిన సార్వత్రిక మాత్ర లేదు. మానవ వనరులను నిర్వహించడం యొక్క విజ్ఞాన శాస్త్రం కార్మికుల కోరిక మరింత గుణాత్మకంగా పని చేయగల సామర్థ్యాన్ని పెంచే నిధుల భారీ ఆర్సెనల్ను సేకరించింది. మరియు నేడు ఇది ప్రత్యేక పరిస్థితులతో ఈ నిధులను కలపడం ఒక విషయం. ఒక సంస్థలోని ఉద్యోగుల ప్రోత్సహించే వ్యవస్థ సంక్లిష్టంగా ఉండాలి అని ప్రాక్టీస్ చూపుతుంది: ఏకకాలంలో వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక ప్రేరణను కలపడం. అదనంగా, ఇది తప్పనిసరిగా మరియు కనిపించని అంశాలు రెండింటినీ కలిగి ఉండాలి.

సంస్థలోని ఉద్యోగుల మెటీరియల్ ప్రేరణ:

1. ప్రత్యక్ష పద్ధతులు:

• బహుమతి;
• జరిమానాలు.

ఈ పద్ధతులు ఒక పని కెరీర్ ప్రారంభంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైనవి. జరిమానాలు వేతనాలకు సంబంధించరాదని గమనించాలి. ప్రీమియం మరియు జరిమానా రెండింటికీ అదనపు మొత్తాన్ని చెల్లిస్తారు, ఇవి పూర్తిస్థాయిలో ఇవ్వవచ్చు లేదా "సరిపోవు" కావచ్చు.

2. పరోక్ష పద్ధతులు:

• సేవ హౌసింగ్;
• సామాజిక ప్యాకేజీ;
• ఆహార.

నిస్సందేహంగా, ఈ పద్ధతులు అత్యంత సమర్థవంతమైనవి, ఎందుకంటే వారి కోరికలను గుర్తించే వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాన్ని అది ప్రభావితం చేస్తుంది. కానీ ఒక ఉద్యోగి హృదయపూర్వకమైన మరింత పొందాలనుకుంటే కేసులు ఉన్నాయి, కానీ అతను ఉత్పాదక పనిలోకి ట్యూన్ చేయలేడు. ఇటువంటి సందర్భాల్లో, సిబ్బంది అధికారుల అర్సెనల్లో ఇతర మార్గాలు ఉన్నాయి.

ఉద్యోగి ప్రేరేపణ కాని పదార్థ పద్ధతులు:

1. వ్యక్తి:

• వ్యక్తిగత గ్రాఫ్ - ఉదాహరణకు, చిన్న పిల్లల తల్లి కోసం;
• సాధికారత - ఒక వ్యక్తి వృద్ధి అవకాశాన్ని భావిస్తాడు;
• పని పరిస్థితుల మెరుగుదల - ఉద్యోగి దృష్టిలో ఈ సంస్థలో పనిచేసే పని పెరుగుతుంది;
• శిక్షణ - వృత్తిపరంగా పెరగడం కోరిక వీలు లేదు;
• గుర్తింపు - మెలిట్ ఉద్యోగి యొక్క వాయిస్ ఓవర్ మరియు ప్రదర్శన.

2. సమిష్టి:

• కార్పొరేట్ శిక్షణలు - జట్టుకృషిని అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయం;
• సెలవులు - ఒక కుటుంబం అనుభూతి, ఏకం చేయడానికి;
• ప్రతి ఒక్కరి గోల్స్ అర్థం - ప్రతి విభాగం మరియు ఉద్యోగి అది మొత్తం ఫలితంగా పనిలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం చేస్తుంది అని అనుకోవడం;
• అవగాహన (ప్రమేయం) - సంస్థలో ప్రణాళికలు మరియు వ్యవహారాల యొక్క ప్రమేయం యొక్క అవగాహన;
• పారదర్శకత - నిర్వహణ మరియు సంకర్షణ యొక్క అందుబాటులో ఉన్న రూపం;
• కృతజ్ఞత మరియు గుర్తింపు - ఉద్యోగుల సమూహం యొక్క లాభాల కేటాయింపు.

మొదటి చూపులో, పదార్థాలు ఉన్న వాటితో పోల్చితే, కనిపించని పద్ధతులు అంతగా లేవు. ఇది అలా కాదు, ఎందుకంటే వారు దాదాపు ప్రతిరోజూ అనుమతిస్తారు, కేవలం జీతం రోజున కాదు, వారి స్వంత ప్రాముఖ్యత, ప్రాముఖ్యత, ప్రాముఖ్యత వారి పని, అదనపు అవకాశాలు మరియు పురోగతి.

ఆధునిక ఆర్ధిక నిర్వాహకుల ఆర్సెనల్లో అన్ని సందర్భాల్లోనూ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే మార్గాలున్నాయి. కానీ నూతన ఉద్యోగుల ప్రేరణను ఎలా నిర్ణయిస్తారు? దీనికి పరీక్షలు ఉన్నాయి. ఖాళీల కోసం అభ్యర్థి అనేక ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వాలని కోరారు. పర్సనల్ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క ఉద్యోగి కొన్ని ప్రమాణాల ప్రకారం పొందిన సమాధానాలను సమూహం చేశాడు - ఐదు సమూహాల గుర్తులను. ఈ సమూహాలు: బహుమతి, కృతజ్ఞత, ప్రక్రియ, విజయం, ఆలోచన. దీని ప్రకారం, ప్రధాన సమూహం మరియు ఉద్యోగుల ప్రేరణను పెంచే మార్గాలను ఎంపిక చేస్తారు.