ఏ సంస్థలో, విభిన్న రకాల వైరుధ్యాలు సంభవిస్తాయి. విభేదం, (లాటిన్ ఘర్షణ నుండి - ఒక ఘర్షణ) భిన్నంగా దర్శకత్వం వహించిన అభిరుచులు మరియు స్థానాలు, అభిప్రాయాలను మరియు అభిప్రాయాల అసమ్మతి, ఒప్పందం లేకపోవడం.
జట్టులోని విభేదాల రకాలు అనుకూలమైనవి లేదా ప్రతికూలమైనవి. సాధారణంగా, సంఘర్షణ వివాదాలకు మరియు నిర్ణయాత్మక చర్యల్లోనూ స్పష్టంగా కనపడుతుంది. కారణాలు: విలువలలో వ్యత్యాసాలు, వనరుల పంపిణీ, గోల్స్ యొక్క విభిన్నత మొదలైనవి. అటువంటి సంఘటనలు వెంటనే పరిష్కారం కావాలి అనే అభిప్రాయం ఉంది. కానీ అనేక సందర్భాల్లో, వ్యాపార వివాదాల రకాలు అభిప్రాయాల భిన్నత్వాన్ని గుర్తించడానికి, వారి సామర్థ్యాన్ని చూపించడానికి మరియు సమస్యలను మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి అవకాశం కల్పిస్తాయి. ఈ విధంగా, సంఘర్షణ సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి మరియు ప్రభావానికి దారి తీస్తుంది.
కార్మిక సంఘర్షణ రకాలు
సంఘర్షణ ప్రేరణ మరియు చోదక శక్తి. మరియు సంఘర్షణ పరిస్థితిని సంతృప్తిపరిచే అవకాశాల గురించి అనిశ్చితి నుండి భయపడే భయాలను ఉత్సాహపరుస్తుంది. ఎక్కువగా, ఘర్షణను వాయిద్యంలాగా తీసుకోవడం మరింత సరైనది.
సంస్థాగత వివాదం యొక్క నాలుగు ప్రధాన రకాలు ఉన్నాయి:
- ఇంట్రాఫెర్సనల్ వివాదం. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి తన పని ఫలితాల గురించి వాదనలు మరియు తగని అవసరాలు తో ఉన్నప్పుడు. లేదా రెండో ఆప్షన్: ఉత్పత్తి అవసరాలను ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత అవసరాలకు లేదా ప్రయోజనాలకు భిన్నంగా ఉంటుంది. ఇంట్రాపర్సనల్ వివాదం వర్క్లోడ్కు సమాధానం. పని, అసురక్షితత్వం మరియు సంస్థలతో అసంతృప్తి, అటువంటి విభేదాల యొక్క మొదటి కారణాలుగా స్టడీస్ చూపించాయి.
- వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణ. సాధారణంగా, ఇది నాయకుల మధ్య పోరాటం. ప్రాథమికతలపై సంబంధాల యొక్క క్షీణత నిర్మిస్తుంది. ఉదాహరణకు, రాజధాని పంపిణీ, పరికరాల ఉపయోగం యొక్క సమయం, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆమోదం మొదలైనవి. ఇటువంటి సంఘర్షణ
విభిన్న వ్యక్తుల ఘర్షణగా విశదపరుస్తుంది. అటువంటి వ్యక్తులలో జీవితంలో విషయాలు మరియు లక్ష్యాలపై అభిప్రాయాలు భిన్నంగా ఉంటాయి. ఇటువంటి సంఘర్షణ చాలా సాధారణమైనది. - ఒక వ్యక్తి మరియు ఒక గుంపు మధ్య. వ్యక్తుల బృందం యొక్క ఆశయం వ్యక్తిగత లక్ష్యాలు, వేర్వేరు గోల్స్ యొక్క ముసుగుతో ఏకీభవిస్తే అది సంభవిస్తుంది.
- ఇంటర్ గ్రూప్ సంఘర్షణ. ఇటువంటి వైరుధ్యాలు చాలా సాధారణం, అవి పోటీపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
నిర్వహణలో ఏ విధమైన వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడానికి నాయకుడు లేదా రాజీ సహాయం చేస్తుంది.