ప్రత్యేకమైన లక్షణాల ఉనికి లేకుండా ఏ స్థాయి మేనేజర్ను జరగలేరు. కానీ వారి సమ్మేళనాలు మరియు ఆవిర్భావము చాలా భిన్నమైనవి, నిర్వహణ వ్యవస్థలో నాయకత్వ భావన అనేక సిద్ధాంతాల ద్వారా విశ్లేషించబడుతుంది. పరిశోధకులు ఇప్పటికీ దృగ్విషయం యొక్క అత్యంత లక్ష్య వివరణపై ఏకీభవిస్తారని ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది, అందుచేత దాని అవగాహనకు ఇది అనేక పద్ధతులను పరిచయం చేయటానికి సూచించబడింది.
నిర్వహణలో నాయకత్వం యొక్క ఎనిమిది సిద్ధాంతాలు
మేనేజర్ నుండి ఏ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రజల బృందం యొక్క ప్రయత్నాలను ఏకం చేసే సామర్థ్యం అవసరం. అంటే, నిర్వహణలో నాయకత్వ భావన అనేక రకాల కార్యకలాపాలకు ఆసక్తికరమైనది. ఈ రకమైన సంబంధం సాంఘిక సంకర్షణ ఆధారంగా, "నాయకుడు-అనుచరుల" పాత్రలను పోషించడం ద్వారా, ఇక్కడ విధేయత లేనివారు లేరు, ఎందుకంటే ప్రజలు వారి స్వంత అభిప్రాయాలలో ఒకదాని యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఒత్తిడి లేకుండానే అంగీకరిస్తారు.
నిర్వహణలో రెండు రకాల నాయకత్వం ఉంది:
- అధికారిక - ఆకట్టుకునే పోస్ట్ కారణంగా ప్రభావం;
- అనధికారిక - వ్యక్తిగత ఉపయోగం వలన మార్గదర్శకత్వం.
ఇది రెండు విధానాలను కలపడం ద్వారా ఉత్తమ ఫలితాన్ని పొందిందని నమ్ముతారు.
మీరు సిద్ధాంతాల దృక్పథం నుండి దృగ్విషయాన్ని చూస్తే, మీరు ఎనిమిది ప్రాథమికాలను గుర్తించవచ్చు.
- పరిస్థితుల . ఇది వ్యక్తి యొక్క రకాన్ని సూచించకుండా, పరిస్థితులను బట్టి, విధానాన్ని మార్చుకోవడం. ఇది ప్రతి పరిస్థితికి నాయకత్వం యొక్క ఏకైక రూపం అవసరం అనే ఆలోచన ఆధారంగా ఉంది.
- "గ్రేట్ మాన్ . " జన్యు ప్రవర్తన పూర్వం, పుట్టినప్పటి నుండి లభించే లక్షణాల యొక్క ఏకైక సమూహము ద్వారా నాయకత్వం యొక్క దృగ్విషయాన్ని వివరిస్తుంది.
- నాయకత్వం శైలులు . అధికార మరియు ప్రజాస్వామ్యాలను కేటాయించడం, మరో వెర్షన్ ప్రకారం పనిపై మరియు వ్యక్తిపై ఏకాగ్రత ఉంది.
- మానసిక విశ్లేషణ . కుటుంబంలో మరియు ప్రజా జీవితంలో పాత్రల మధ్య ఒక సాదృశ్యాన్ని నిర్వహిస్తుంది. తల్లిదండ్రుల ప్రవర్తన యొక్క తల్లిదండ్రుల పద్ధతిని నాయకత్వ స్థానాలకు, పిల్లలకి అనుగుణంగా నమ్ముతారు.
- ప్రవర్తనా . నాయకత్వం నేర్పించబడిందని అతను వాదించాడు, లక్షణాలపై దృష్టి పెట్టడు, కాని చర్యలపై దృష్టి పెట్టారు.
- లావాదేవీ . ఇది నాయకత్వం మరియు అనుచరుల మధ్య పరస్పరం ప్రయోజనకరంగా మారడానికి వీలుంటుంది, దానిపై ప్రభావం ఆధారపడి ఉంటుంది.
- బలగాలు మరియు ప్రభావాలు . అనుచరులు మరియు సంస్థల యొక్క ప్రాముఖ్యత తిరస్కరించబడింది, నాయకుడు ప్రధాన పాత్ర అవుతుంది, ఇది అన్ని వనరులను మరియు దాని చేతిలో కనెక్షన్లను కేంద్రీకరిస్తుంది.
- ట్రాన్స్ఫార్మల్ . మేనేజర్ బలం అనుచరుల ప్రేరణ మరియు వాటిలో సాధారణ ఆలోచనలు వేరుపైన ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇక్కడ నాయకుడు ఒక సృజనాత్మక విభాగం, వ్యూహాత్మక ప్రణాళికకు అవకాశం ఉంది.
ప్రతీ సిద్ధాంతం అనేక రకాలైన ప్రవర్తనతో నాయకుడిని అందిస్తుంది, కానీ ఆచరణలో, వాటిలో ఒకటి అరుదుగా పూర్తిగా ఉపయోగించబడుతుంది, సాధారణంగా రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మిశ్రమంగా ఉంటాయి.