నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడం అనేది నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క అతి ముఖ్యమైన దశల్లో ఒకటి. నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి సమర్థవంతమైన విధానాల జ్ఞానం లేకుండా సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన కార్యాచరణ గురించి మాట్లాడటం అసాధ్యం, ఎందుకంటే వాటిలో స్వల్పంగా ఉన్న అనిశ్చితి విషాద పరిణామాలకు దారి తీస్తుంది.
వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవటానికి విధానాలు
నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తి తన జ్ఞానాన్ని, అంతర్బుద్ధి, తీర్పులను, హేతుబద్ధతను ఉపయోగిస్తాడు, నిర్ణయం వ్యక్తి యొక్క ప్రపంచ దృష్టికోణాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. అందువలన, నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మానసిక ప్రక్రియగా పరిగణించబడుతుంది. నిర్ణయం తీసుకోవటానికి కింది విధానాలు నిలబడి ఉన్నాయి.
- ఊహాత్మక. ఈ సందర్భంలో, నిర్ణయం వ్యక్తి యొక్క భావాలను ఆధారంగా, రెండింటికీ విశ్లేషించడం లేకుండా చేయబడుతుంది. సాధారణంగా, ఈ విధానం ఇప్పటికే గణనీయమైన నిర్వహణ అనుభవం ఉన్న వారికి విశేషంగా ఉంటుంది, వారి అంతర్ దృష్టి అరుదుగా విఫలమవుతుంది. ఇక్కడ పాయింట్ బహుశా ఉండకపోయినా, కానీ పర్యావరణం యొక్క విలక్షణమైన ప్రవర్తనలో, నిర్వాహకుడు తనకు ఏది ఊహించగలదో తెలుసు. కానీ సంఖ్యా శాస్త్రం దృష్టిలో (జ్ఞానం) ఆధారపడదగినది కాదు, లేకపోతే వ్యూహాత్మక ఎంపికతో మీరు తీవ్రంగా తప్పు చేయవచ్చు, అందువల్ల ఇతర నిర్ణయాలు తీసుకునే పద్ధతులతో పాటు సహజమైన విధానం సిఫార్సు చేయబడుతుంది.
- తీర్పుల ఆధారంగా. ఈ ఎంపిక ఒక వ్యక్తి యొక్క సేకరించారు అనుభవం మరియు జ్ఞానం ద్వారా షరతులు. ఇటువంటి పరిష్కారం లో లాజిక్ కనిపిస్తుంది, మరియు ఈ విధానం యొక్క ప్రయోజనాలు పరిస్థితి అంచనా యొక్క cheapness మరియు quickness ఉంది. కానీ అన్ని సందర్భాల్లో ఎప్పటికప్పుడు పునరావృతమవుతున్నాయని గుర్తుంచుకోవాలి, పూర్తిగా కొత్త పరిస్థితుల్లో ఈ విధానం పనిచేయదు - నిర్వాహకుడు ముందుగా ఏమి చేయాలో తెలియదు ఎందుకంటే ముందుగా అతను అలాంటి పరిస్థితిని ఎదుర్కోలేదు.
- రేషనల్. నిర్ణయాలు అభివృద్ధి ఈ సాంకేతిక నాయకుడు మరియు అతని అనుభవం యొక్క ఊహ మీద ఆధారపడి లేదు, ఇక్కడ కఠినమైన లెక్కింపు ఉంటుంది. హేతుబద్ధమైన విధానాన్ని అమలు పరచడానికి, పరిష్కారం క్రింది దశల్లోకి వెళ్లాలి:
- సమస్య యొక్క నిర్ధారణ;
- నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ప్రమాణాలు మరియు పరిమితుల సూత్రీకరణ;
- ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాల గుర్తింపు;
- ప్రత్యామ్నాయాలు అంచనా;
- పరిష్కారం చివరి ఎంపిక.
నిర్ణయం తీసుకోవడంలో కాలేజియల్ మరియు వ్యక్తిగత పద్ధతులు
ఒక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి: కాలేజియేట్ మరియు వ్యక్తి. నిర్వాహకుడు చాలా సులభమైన పనులను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు లేదా ప్రమాదం చాలా తక్కువగా ఉన్నప్పుడు ఆ సందర్భాలలో తరువాతి పద్ధతి సమర్థించబడుతోంది. కానీ నిర్వహణ పనుల సంక్లిష్టతతో (ఉత్పత్తి యొక్క విస్తరణ), నిర్ణయాత్మకమైన ఈ పద్ధతి, దాని దృఢత్వాన్ని బట్టి అసమర్థమైనది అవుతుంది.
అందువలన పెద్ద సంస్థలలో నిర్ణయాధికారం యొక్క కొలత పద్ధతి ఎక్కువగా ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది మరింత లక్ష్యం మరియు మీరు సంస్థ ప్రభావితం అన్ని కారణాల పరిగణలోకి తీసుకోవాలని అనుమతిస్తుంది. కానీ సమర్థవంతమైన నిర్ణయాధికారం ఒక ముఖ్యమైన లోపం ఉంది - సామర్థ్యం తక్కువ స్థాయి. ఈ పద్ధతిని నాలుగు ఉపజాతులగా విభజించవచ్చు.
- సాధారణ మెజారిటీ పద్ధతి ద్వారా నిర్ణయ తయారీ. ఈ అన్ని మాకు బాగా తెలిసిన ఓటు, నియమాలు చాలా సులువుగా - చాలా నమ్మకం, తల అదే చేస్తాను. ప్రతికూలత ఏమిటంటే మైనారిటీ అభిప్రాయం పరిగణనలోకి తీసుకోకపోయినా, ప్రమాదకరమైనది కావచ్చు - మేధావి ఆలోచనలు సాధారణంగా కొద్ది సంఖ్యలో వ్యక్తులను ఉత్పత్తి చేస్తాయి. అదనంగా, ఈ పద్ధతి సమూహం యొక్క సభ్యుల ప్రేరణను పరిగణించటానికి అనుమతించదు (ఈ నిర్ణయానికి వారు ఎందుకు ఓటు వేస్తారు), అందువలన ఇక్కడ హేతుబద్ధత స్థాయి చాలా తక్కువగా ఉంటుంది.
- ర్యాంకుల సమ్మషన్ యొక్క వ్యూహం. పరిష్కారం తక్కువ స్థాయిని పొందింది ఒక ప్రత్యామ్నాయ అనుగుణంగా ఉంటుంది.
- వ్యత్యాసాలను తగ్గించడానికి వ్యూహం. దీని సారాంశం మెజారిటీ అభిప్రాయాలు మరియు మైనారిటీల మధ్య తేడాలను తక్కువగా చేస్తుంది.
- సరైన దూరదృష్టి యొక్క వ్యూహం. ఈ సందర్భంలో, సమూహం నిర్ణయం వాస్తవానికి ఉనికిలో ఉన్న వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలను తీసుకుంటుంది. మరింత తరచుగా నాయకుడు ప్రతిపాదిత పరిష్కారం ప్రకారం వస్తుంది, మరింత సరైన వ్యూహం ఉంది.
బాగా, కోర్సు యొక్క, సరిగా సమస్యలను విశ్లేషించి మరియు పరిష్కారంను విశ్లేషించడానికి, మీరు సరైన సమాచార మద్దతు అవసరం అని మర్చిపోతే లేదు. ఇది లేకుండా, నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం వైఫల్యం విచారకరంగా ఉంది - పూర్తి సమాచారం తెలియకుండా, సరైన అభివృద్ధి వ్యూహం చూడటం అసాధ్యం.