సిబ్బందికి అనుగుణంగా ఉద్యోగస్థులకు ఉద్యోగం స్థానం, కొత్త పని పరిస్థితులు మరియు సామూహికత. కార్మికుడికి వృత్తిపరమైన, సంస్థ, పరిపాలనా, ఆర్ధిక, సామాజిక-మానసిక మరియు ఇతర పని పరిస్థితులకి తెలియని ఉత్పత్తి విధానాలలో క్రమంగా ప్రవేశపెట్టినది. అనుసరణ ఉద్యోగుల సామర్థ్యత మరియు పనితీరు మరియు సిబ్బంది టర్నోవర్ తగ్గింపుకు దారితీస్తుంది.
రెండు రకాల అనుసరణలు ఉన్నాయి: ప్రాధమిక మరియు ద్వితీయ.
కొత్త ఉద్యోగం లేదా విధులను అందుకున్న కారణంగా పని పరిస్థితులు మారిన పాత ఉద్యోగులపై, ద్వితీయ-ఉద్యోగ అనుభవం లేని యువ కార్యకర్తలు ప్రాధమిక అనుసరణను లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు. కొత్త పరిస్థితులకు పాత కార్మికులకు స్వీకరించడం సాధారణంగా తక్కువ శాంతముగా జరుగుతుంది, కానీ ప్రారంభకులతో సమస్యలు చాలా ఉన్నాయి, కాబట్టి వారి అనుసరణ ప్రక్రియతో తీవ్రంగా చేరుకోవాలి.
షరతులతో, కొత్త స్థానానికి ఉపయోగించిన కాలం మూడు దశలుగా విభజించబడింది:
- అవగాహన. ఈ దశలో కొత్త స్పెషలిస్ట్ లక్ష్యాలు, విధులను మరియు సంస్థ యొక్క పద్ధతులను గురించి తెలుసుకుంటుంది. మరియు సంస్థ యొక్క అన్ని ఉద్యోగులతో జట్టులో చేరడానికి మరియు సంబంధాలను ఏర్పరచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
- పరికరం. ఈ కాలం 1 నెల నుండి ఒక సంవత్సరం వరకు ఉంటుంది. దీని ప్రభావం ఇతరుల నుండి బయటి సహాయంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
- సమానత్వం. ఈ దశలో, ఉద్యోగి పూర్తిగా తన స్థానానికి అనుగుణంగా, తన విధులతో పోరాడుతాడు మరియు జట్టు యొక్క పూర్తి సభ్యుడవుతాడు.
ఒక అనుభవశూన్యుడు యొక్క ప్రొఫెషనల్ అనుసరణ అతని శ్రద్ధ మీద మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుంది, సహోద్యోగులు మరియు సంస్థ నిర్వహణ నుండి కూడా వెలుపల సహాయంతో ఉంటుంది. మరియు తరువాతి కొత్త ఉద్యోగి వీలైనంత త్వరగా తన అధికారిక విధులను అన్ని లక్షణాలు అర్థం మరియు జట్టు చేరడానికి ఆసక్తి. అందువలన, ప్రతి స్వీయ-గౌరవించే సంస్థలో, కార్మిక అనుసరణ కార్యక్రమం అభివృద్ధి చేయాలి. ఇది స్పష్టంగా స్పష్టమైన మరియు ఖచ్చితమైన అవసరాలు కలిగి ఉండాలి.
కొత్త ఉద్యోగుల కోసం దత్తత కార్యక్రమం
- కొత్తగా వచ్చినవారి యొక్క అనుసరణ నిర్వహణను అప్పగించే జట్టు యొక్క కూర్పుని నిర్వచించండి. మానవ వనరుల విభాగం నుండి నిర్వాహకులు మరియు సిబ్బంది యొక్క ఈ గుంపులో చేర్చండి. వారి బాధ్యతలను స్పష్టంగా వివరించండి.
- క్రొత్త ఉద్యోగులను గ్రూపులుగా విభజిస్తారు, వాటిలో ప్రతి ఒక్కరికి ఒక వ్యక్తి విధానం అవసరమవుతుంది.
- వాటిలో కొన్ని ఫంక్షనల్ విధులతో సమస్యలను కలిగి ఉండవచ్చు, కొంతమంది బృందంలో సామాజిక సమస్యలను కలిగి ఉంటారు.
- సాధారణంగా ప్రారంభంలో ఉత్పన్నమయ్యే ప్రశ్నల జాబితాను రూపొందించండి. ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు వ్రాసి కొత్త ఉద్యోగుల సమాధానాలను చూడండి. ఇది అనుసరణ వ్యవధిని తగ్గిస్తుంది మరియు పనిలో ఉన్న అనేక తప్పులు నుండి రక్షిస్తుంది.
- ఉద్యోగి మొదటి రోజు కార్యక్రమం అభివృద్ధి. ఈ కార్యక్రమం సహోద్యోగులతో పరిచయాన్ని కలిగి ఉంటుంది, సంస్థ చుట్టూ ఒక విహారం, మొదలైనవి. ఈ సంఘటనలకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తిని అప్పగించండి.
- సంస్థ, చరిత్ర, సాంకేతికత, కార్పొరేట్ సంస్కృతి, అంతర్గత సంబంధాల మిషన్ గురించి అవసరమైన పదార్థాలను సిద్ధం చేయండి. ఇది
కంపెనీ చార్టర్ రకమైన ఉంటుంది. - పని లేదా ప్రశ్నలలో కష్టపడతాయో సంప్రదించగలిగే వ్యక్తుల కోసం కొత్త వ్యక్తి వ్యక్తిగత సమాచారం (ఫోన్ నంబర్లు, ఇ-మెయిల్లు) ఇవ్వండి.
- ప్రత్యేక శిక్షణా కార్యక్రమానికి ఒక అనుభవశూన్యుడు అవసరాలను నిర్ధారిస్తారు మరియు ఈ కార్యకలాపాలను నిర్వహించమని వారికి బోధిస్తారు.
- ట్రయల్ కాలానికి చెందిన అనుభవం యొక్క విజయాన్ని సాధించండి, అన్ని కొత్త ఉద్యోగుల కోసం దాన్ని విశ్లేషించండి.
- పరిశీలన వ్యవధిని సంగ్రహించి, నూతన వ్యక్తిని ఆకర్షించినట్లయితే, దానిని ప్రాథమిక సిబ్బందికి బదిలీ చేయండి.
ఉద్యోగుల యొక్క విజయవంతమైన అనుసరణ నుండి మీ సంస్థ విజయాలు సాధించినందున, ఈ అద్భుతమైన జాబితా ద్వారా భయపెట్టవద్దు.