సిబ్బంది ప్రేరేపించే పద్ధతులు

ప్రతి వ్యక్తి పని నుండి తన సొంత అంచనాలను కలిగి ఉన్నారు. కొంతమంది కెరీర్ వృద్ధిని కోరుకుంటున్నారు, కొందరు స్థానం గురించి పట్టించుకోరు, ప్రధాన విషయం మరింత చెల్లించటం, ఎవరైనా తీవ్రమైన కొనుగోలు కోసం, జీవిత ఉద్దేశ్యం , ఒక కల కోసం డబ్బును ఆదా చేయాలి. మేనేజర్ పోస్ట్ను ఒక వ్యక్తిగా చూసినట్లయితే, అతను తప్పనిసరిగా దీనిని ఒక పద్ధతిని కనుగొంటుంది మరియు సిబ్బందిని ప్రేరేపించే వ్యక్తి, ప్రామాణికమైన పద్ధతిని వర్తింపజేస్తారు.

మెటీరియల్ ప్రేరణ

సంస్థల అభివృద్ధిలో "షార్క్స్" నిర్వహణ మరియు నిపుణులు, సిబ్బందిని ప్రోత్సహించే పదార్థ పద్ధతులు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయని నమ్ముతారు, కానీ స్వల్పకాలం.

మీరు ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించే ఏకైక విషయం జీతం పెరిగినట్లయితే, త్వరలోనే అతను మంచి జీవితాన్ని ఉపయోగించుకుంటాడు మరియు ఈ నెలలో అతను ప్రణాళికను నెరవేర్చడంలో విఫలమైందని ఆందోళన చెందుతాడు. అంతేకాకుండా, "గడ్డి పచ్చనిది", మరియు ఉద్యోగి డబ్బు ద్వారా మాత్రమే నిర్వహించబడుతుంది, సులభంగా, పశ్చాత్తాపం లేకుండా, అతను డబ్బు అలవాటు ఎందుకంటే, చాలా అసంపూర్తిగా క్షణం వద్ద మీరు త్రో చేస్తుంది. సిబ్బందిని ప్రేరేపించడం మరియు ప్రేరేపించడం యొక్క నైతిక పద్ధతులు చాలా ముఖ్యమైనవి మరియు దీర్ఘకాలికమైనవి అయినప్పటికీ, డబ్బు సహాయంతో కార్మిక సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి సరైన మార్గాల్లో క్లుప్తంగా మేము నిలిపివేస్తాము.

జీతం మరియు వివిధ బోనస్ మరియు బోనస్ - మెటీరియల్ ప్రేరణ రెండు ప్రాథమిక భాగాలు తగ్గింది.

శ్రామిక మార్కెట్లో వేతన వేతనాల రేటు ప్రకారం వేతనాలు తీసుకోవాలి. ఇది కాంట్రాక్టులో సూచించిన చర్యల పనితీరు కోసం వసూలు చేయబడుతుంది.

బహుమతి మూడు భాగాలు కలిగి ఉంటుంది, లేదా బదులుగా, దాని హక్కు కోసం మూడు ప్రధాన కారణాలు ఉన్నాయి:

• అనుభవం - ఉద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట సమయ పరిమితిని మించి ఉంటే (3 సంవత్సరాలు పనిచేయడం), ఇది "విశ్వసనీయత" కోసం ప్రీమియంను ప్రభావితం చేయాలి;
• సంఖ్య - ఉద్యోగి ప్రణాళికను అధిగమించినట్లయితే (మొత్తాన్ని ద్రవ్యపరంగా లెక్కించబడుతుంది), అతను దీనికి ప్రోత్సాహకరమైన బహుమతిని అందుకోవాలి;
• నాణ్యత అనేది యజమానిచే నిర్ణయించబడిన పూర్తిగా వ్యక్తిగత సూచిక (ఇది కార్మిక క్రమశిక్షణ, నిబంధనలు, నాణ్యత, అంకితభావం మొదలైనవి).

శ్రద్ద, సిబ్బందిని ప్రేరేపించే ఈ ఆధునిక పద్ధతులు ఒక వ్యక్తిని మాత్రమే కాకుండా, మొత్తం బృందాన్ని ఉద్దీపన చేసుకోవాలి. సగం ఏడాదిలో ఆలస్యంగా లేన వ్యక్తి బహుమతి అందుకున్నట్లయితే, మొత్తం జట్టులో కార్మిక క్రమశిక్షణను మెరుగుపర్చడానికి ఇది ఒక అవకాశం.

నైతిక ప్రేరణ

అభివృద్ధి ప్రారంభ దశలో ఉన్న సంస్థకు సిబ్బంది యొక్క కాని పదార్థం యొక్క ప్రేరణలు చాలా ముఖ్యమైనవి. అప్పుడు, అధికారుల లక్ష్యం డబ్బు కోసం కాదు నాయకుడు అనుసరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఒక బంధన జట్టు సృష్టించడానికి ఉంది, కానీ అవకాశాలు కొరకు, వ్యక్తిగత అభివృద్ధి, మరియు ప్రతిష్ట యొక్క విస్తరణ.

నైతిక ప్రేరణ ఆధారంగా వ్యక్తిత్వం . ప్రతి ఉద్యోగి తనకు కావాలనుకుంటే, ప్రతి ఒక్కరూ సంతోషంగా ఉంటారు. కాబట్టి, గణాంకాల ప్రకారం, థియేటర్కు టిక్కెట్ల ప్రోత్సాహక పంపిణీ, వేతన ప్రీమియంలో కొన్ని శాతం కన్నా చాలా మంచి పని చేస్తుంది. కంపెనీ నిజంగా అభివృద్ధి చేస్తే, ఇది చాలా ముఖ్యం, తద్వారా జీతం త్రైమాసిక పెరుగుదలను పెంచుతుంది. ఈ సందర్భంలో, తాము వేరుపర్చినవారికి సింబాలిక్ బహుమతులు, బృందం ఆత్మను మెరుగుపరుస్తాయి, ఎందుకంటే యజమాని దానిని చేయలేడని ఉద్యోగి గ్రహించలేడు, కానీ చేశాడు.

నైతిక కన్నా మెటీరియల్ భాగం ఎప్పుడు మరింత ముఖ్యమైనది?

నైతిక ప్రోత్సాహం అధికారుల యొక్క "మన్నించు" గా మారినట్లయితే అక్షరాలను అందజేయడం, "బహుమతి" మాత్రమే పొందిన ఉద్యోగులు ఆత్మ ద్వారా వ్రేలాడదీయబడింది, ఎందుకంటే:

• వారు ఏదైనా భిన్నంగా లేరని వారు అర్థం చేసుకుంటారు, అధికారులు అక్షరాలతో "పూర్తిచేశారు";
• అలాంటి అక్షరాల నుండి జీవిత అభివృద్ధి మెరుగుపడటం లేదు;
• వారు అనుకరణకు ఉదాహరణలు కాదు, కానీ తరువాత పంపిణీ వరకు సామూహిక నవ్వించే స్టాక్.

యజమాని పదం ప్రేరణను గ్రహించినట్లయితే, "జింజర్బ్రెడ్" పంపిణీ వంటి, వారు చాలా కోల్పోతారు. ప్రేరణ యొక్క బంగారు నియమం ఏమిటంటే బృందం స్పష్టంగా అర్ధం చేసుకోవాలి, ఎవరు ప్రతిఫలంగా ఉంటారో మరియు దేని కోసం, మరియు ఈ పనితీరు ప్రామాణికం.