సంస్థ లేదా సంస్థను నిర్వహించడం అంత సులభం కాదు. సరిగ్గా వ్యాపార ప్రణాళికను నిర్మించడమే కాదు, సమర్థవంతమైన నిర్వహణను కూడా నేర్చుకోవడమే ముఖ్యమైనది. అదే సమయంలో, పరిస్థితి నాయకత్వం లో ఒక ముఖ్యమైన అంశం.
నిర్వహణ నాయకత్వంలో నాయకత్వం
పరిస్థితులపై ఆధారపడిన నాయకత్వపు శైలులలో ఒకటి మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధి స్థాయిని ఉపయోగించుకునేందుకు ఉద్దేశించిన ఒక ప్రజాభిప్రాయ నాయకత్వం అనే పరిస్థితిని పరిస్థితికి సంబంధించిన నాయకత్వం చాలా ఆధునిక నాయకులకు తెలియదు. నాయకత్వానికి సంబంధించిన పరిస్థితి పలు ప్రాంతాల్లో ఆమోదించబడింది:
- మొదటిది నాయకత్వ ప్రవర్తనను ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి నుండి ఆధారపడిన వేరియబుల్గా అధ్యయనం చేయడం.
- రెండవది వారి మార్పుపై నాయకుడి ప్రభావంతో పరిస్థితులు మరియు వ్యవహారాలపై దృష్టి పెడుతుంది.
పరిస్థితుల నాయకత్వం యొక్క భావన
ఇది నాయకత్వం యొక్క ఇటువంటి పరిస్థితుల మధ్య గుర్తించటం అనేది ఆచారం:
- గుణపాఠం - నాయకుని ముగింపులు మరియు పరిశోధకుల ప్రవర్తన, అధ్యయనంలో పాల్గొన్న వారి యొక్క ప్రవర్తనకు నిర్వాహకుడి ప్రతిస్పందన కారణంగా తెలుస్తుంది.
- ఆకర్షణీయమైన - ఇక్కడ మేము నాయకుడు స్వయంగా చరిష్మా పరిగణలోకి. ఇతరులను ప్రభావితం చేయగల వ్యక్తిని ఈ లక్షణాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగా పిలుస్తారు.
- ట్రాన్స్ఫార్మింగ్ (సంస్కర్త) - నాయకుడు-సంస్కర్త సృజనాత్మకతను ప్రదర్శిస్తాడు మరియు అతని అనుచరులను మరొక ఫలితం నుండి నడిపిస్తాడు.
నాయకత్వ పరిస్థితుల సిద్ధాంతం
అన్ని భవిష్యత్ నిర్వాహకులు నాయకత్వం యొక్క పరిస్థితుల సిద్ధాంతాన్ని ఆధారపరుస్తోందని కాదు. వారి ప్రకారం, నిర్వాహకులు తమ పాత్రను తమ పాత్రను, పాత్రను మరియు పరిస్థితిని కోరుకునేలా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఇటువంటి సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి:
- మిట్చెల్ మరియు హౌస్ విధానం పరిశోధన యొక్క ముఖ్య అంశాలు ఆధారంగా మరియు వారి సొంత లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఉద్యోగులకు నాయకుడు సహాయం అవసరం గురించి మాట్లాడుతుంది.
- హెర్సీ మరియు బ్లాంచర్డ్ యొక్క జీవిత చక్రం - ఆమె ప్రకారం, నాయకుడి విజయం నాయకత్వంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
- డెసిషన్ మేకింగ్ వ్రూం-ఏటిటన్ - ఎలా నాయకుడు దారితీస్తుంది మరియు నిర్ణయాత్మక లో తన పాత్ర సూచిస్తుంది.
- ఫయిడ్లర్ - బాగా తెలిసిన మనస్తత్వవేత్త యొక్క అభిప్రాయం ప్రకారం, సమూహం యొక్క పనితీరు, నాయకత్వం యొక్క ప్రవర్తన శైలి సమూహాన్ని నియంత్రించడానికి మరియు ప్రభావితం చేయగలదా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
నాయకత్వ ప్రవర్తన యొక్క పరిస్థితుల నమూనాలు
పరిస్థితుల నాయకత్వ భావన ఇలాంటి నమూనాలను కలిగి ఉంది:
- నాయకత్వం ప్రవర్తన యొక్క కనెయుం Tanannumbaum-Schmidt - మేనేజర్ ప్రవర్తన యొక్క ఒక శైలి ఉపయోగించవచ్చు.
- Fidler - మీరు తల దిశలో గుంపు యొక్క ప్రభావం అంచనా అనుమతిస్తుంది.
- హెర్సే మరియు బ్లాంచర్డ్ - విజయవంతమైన నిర్వహణ కోసం ఒక సరైన మార్గాన్ని శోధించడం లేదు. ఇక్కడ, పరిస్థితిపై ఉద్ఘాటన ఉంది.
- హౌస్ మరియు మిట్చెల్ యొక్క "మార్గ లక్ష్యం" నిరీక్షణ యొక్క సిద్ధాంతం యొక్క ప్రేరణ ఆధారంగా ఉంటుంది.
- స్టిన్సన్-జాన్సన్ - మేనేజర్ యొక్క ప్రవర్తన మరియు పని యొక్క నిర్మాణం మధ్య సంబంధం నుండి వస్తుంది, ఇది మిగిలిన వాటి కంటే చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది.
- వూమ్మోర్-ఏటిన-ఇగో అనేది చాలా ఆధునికమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది మరియు శైలిపై ప్రభావాన్ని నిర్ణయించడానికి ప్రతిపాదిస్తుంది, ఇది పరిస్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
పరిస్థితుల నాయకత్వం - వ్యాయామాలు
ప్రతి మేనేజర్ అర్థం, కొన్ని HEIGHTS సాధించిన, ఇది అక్కడికక్కడే ఆపడానికి కాదు ముఖ్యం, కానీ మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించండి. ఈ కారణంగా, మీ మీద మరియు శిక్షణలో పని చేయడానికి చాలా సమయం కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది. నాయకత్వ శైలి విశ్లేషించడానికి వివిధ వ్యాయామాలు ఉన్నాయి. వారి లక్ష్యాలు:
- వివిధ నాయకత్వ పరిస్థితులను గుర్తించడానికి నేర్చుకోండి;
- పరిస్థితుల విశ్లేషణకు క్రమబద్ధమైన పద్ధతిని ఉపయోగించడం నేర్చుకోండి;
- నిర్ణయం తీసుకోవటం గురించి అవగాహన పెంచుకోండి.
మేనేజర్ మరియు అతని సామర్థ్యాలను మెరుగ్గా తెలుసుకోవడానికి, తరచుగా ఆసక్తికరమైన అభిజ్ఞా శిక్షణను నిర్వహిస్తారు:
- వ్యాయామం "బ్లైండ్ టవర్స్" సందర్భోచిత నాయకత్వం - పాల్గొనేవారు ఐదు సమూహాలుగా విభజించబడతారు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి స్కాచ్, కత్తెర మరియు ఒక వార్తాపత్రిక ఇవ్వబడుతుంది. ఈ సామగ్రి యొక్క టవర్ను నిర్మించడం ఈ పని. నిబంధన - సమూహం యొక్క అత్యధిక సభ్యుని కంటే టవర్ ఎక్కువగా ఉండాలి.
- సమూహ చిత్రం - సమూహం యొక్క అన్ని సభ్యులు కావలసిన కూర్పును రూపొందించండి. ప్రతిదీ స్థానంలో ఉన్నప్పుడు, నాయకుడు వాటిని కలుస్తుంది మరియు అవసరమైన భంగిమలో పడుతుంది.
- నేను ప్లాస్టిక్ నుండి అచ్చు - అన్ని ఒక లైన్ లో కూర్చుని, మరియు ప్రతి శిల్పం మరియు ముఖ కవళిక యొక్క తగిన పాత్ర ఇవ్వాలని ప్రయత్నిస్తున్న ఒక శిల్పి భావించింది వారికి.
- వ్యక్తిగత సామాను - మీరు ప్రతి ఒక్కరూ దాని ఉత్తమ లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది, సామాను సేకరించడానికి ప్రతి ఒక్కరూ అవసరం. ఇది ప్రతి ఇతర సహాయం ముఖ్యం.
పరిస్థితుల నాయకత్వం - పుస్తకాలు
కొన్ని ప్రచురణల పరిస్థితుల గురించి సిద్ధాంతాల సృష్టికి ముందు, నాయకత్వపు శైలులు లేవు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, గత ఐదవ సంవత్సరాలలో, అంత తక్కువ గుణాత్మక మరియు నిజంగా చాలా అవసరమైన సాహిత్యం వ్రాయబడలేదు, ప్రతి భవిష్యత్ నాయకుడు తనకోసం విలువైన వస్తువులను పొందగలుగుతారు:
- బ్లాంచర్డ్ కెన్నెత్, జిగార్మి ప్యాట్రిసియా మరియు జిగార్మి డ్రీయా "వన్-నిమిషం నిర్వాహకుడు మరియు పరిస్థితుల నాయకత్వం";
- రాబర్ట్ లోబర్ "పనిలో ఒక నిమిషం మేనేజర్";
- హాల్ బురఫ్స్ "ఒక నిమిషం నిర్వాహకుడు మరియు మంకీస్";
- మైక్ ఒకోనెర్ "విలువ నిర్వహణ";
- డోనాల్డ్ కేర్ "ఒక నిమిషం మేనేజర్ చాలా సమర్థవంతమైన బృందాన్ని నిర్మించాడు."