మీ సంస్థలో ఏ అంతర్గత కార్పొరేట్ సంస్కృతి లేదని మీకు అనిపిస్తే, అది కాదు - నాయకత్వం దాని కోసం ఒక లక్ష్యాన్ని ఏర్పాటు చేయకపోయినా దాని నిర్మాణం తప్పనిసరి. మరో విషయం ఏమిటంటే, ఈ కేసులో ప్రవర్తనా నియమావళి యొక్క మొత్తం ఆకస్మికం, మరియు ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమ మార్గం సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేస్తుంది.
కార్పొరేట్ సంస్కృతి సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది, ఉద్యోగుల లక్ష్యాలు, పోటీగా రూపొందించిన వ్యూహాత్మక సాధనంతో, సాధారణమైంది. అదనంగా, చొరవ, బృందం ఆత్మ మరియు పరస్పర అవగాహన పెరుగుతున్నాయి. కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్మాణం కొన్నిసార్లు కంపెనీ విజయం యొక్క అతి ముఖ్యమైన భాగం అని చెప్పనవసరం లేదు.
ఆధునిక సంస్థల కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఏమిటి:
- నాయకత్వం మరియు కెరీర్ పెరుగుదల వ్యవస్థ;
- అన్ని ఉద్యోగుల, ప్రవర్తనా నిబంధనల మధ్య సమాచార వ్యవస్థ;
- అంతర్గత మరియు బాహ్య స్థాయిల్లో అంగీకరించిన వివాదాంతర రిజల్యూషన్ పథకాలు;
- సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం, డిఫాల్ట్ ద్వారా ప్రతి ఉద్యోగి మద్దతు;
- సంస్థలోని ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క నియమించబడిన స్థానం;
- షేర్డ్ సింబల్స్: నినాదాలు, దుస్తులలో కార్పొరేట్ శైలి, సంస్థాగత ట్యాబ్లు.
మా సంస్థల కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క లక్షణాలు, దేశీయ సంస్థలకు అత్యంత లక్షణమైన రకాలు గురించి మాట్లాడటానికి మాకు అనుమతిస్తాయి.
దేశీయ సంస్థల కార్పొరేట్ సంస్కృతి రకాలు
పశ్చిమంలో ఒక వర్గీకరణ ఉంది: "బాస్కెట్బాల్ జట్టు" (చొరవ), "క్లబ్" (సంస్థలోని ఉద్యోగి యొక్క జట్టు ఆత్మ మరియు పెరుగుదల), "అకాడమీ" (సంప్రదాయవాదం) మరియు "కోట" (బలమైన నిర్వాహకుల ఉనికి), అప్పుడు మా కంపెనీలకు, కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క క్రింది రకాలు:
- "ఫ్రెండ్స్". ఈ కార్పొరేట్ సంస్కృతి పెరెస్ట్రోక యొక్క సహజ ఉత్పత్తి, దాని ప్రత్యేకత వాస్తవం సంస్థ / కుటుంబ సభ్యులచే సృష్టించబడింది. తత్ఫలితంగా, కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క లక్ష్యం మంచి సంబంధాలను కాపాడుకుంది, ఇది తరచూ కంపెనీ అభివృద్ధికి అవసరమైన చర్యలకు వ్యతిరేకంగా వెళ్ళింది. నేడు కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ఈ రకమైన పేరును "నియోటిటిజం" గా మార్చవచ్చు. బంధువులు మరియు స్నేహితుల చిట్కాలకు "అటాచ్" చేసే ధోరణి ఇతర ఉద్యోగుల జట్టు ఆత్మపై ఉత్తమ ప్రభావాన్ని కలిగి లేదు;
- "కుటుంబ". ఈ రకమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతి కుటుంబానికి సమానమైన సంబంధాల యొక్క అధికార క్రమాన్ని కలిగి ఉంటుంది. తల్లిదండ్రులు మరియు పిల్లలు, మరియు సోదరులు మరియు సోదరీమణులు కోసం పాత్రలు ఉన్నాయి. "కుటుంబ" కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క సమస్య, సంస్థ యొక్క సభ్యుల సంకర్షణ అనేది టెలిపతిక్ స్థాయిలో దాదాపుగా జరుగుతుంది. అధికారులు సగం పదం నుండి అతనిని అర్థం చేసుకోవచ్చని ఖచ్చితంగా భావిస్తారు, తరువాతి వారు ఖచ్చితమైన సూచనలను అందుకోరు ఎందుకంటే, అంతర్దృష్టి ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేస్తారు;
- "బాస్" యొక్క సంస్కృతి. నాయకుడు సాంప్రదాయకంగా కొంత రకమైన భయాన్ని కలిగి ఉన్న ఒక దేశంలో నేను కనిపించలేకపోయాను. ఈ రకమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క అసమాన్యత ఏమిటంటే, అదే బాస్ స్వయంచాలకంగా "నేరం" అవుతుంది
అన్ని తప్పులు మరియు సంస్థ యొక్క సంక్షోభాలు. సంస్థ మొత్తం ప్రక్రియలో జట్టు ఆత్మ మరియు ప్రాముఖ్యత యొక్క భావనను కలిగి లేదు.
సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో మార్పులు, అలాగే దాని ఆవిర్భావం, సజావుగా మరియు సహజంగా కొనసాగుతాయి, కానీ వాటిని నియంత్రణలో ఉంచుకోవడం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. సంస్థలోని సంక్షోభం, స్తబ్దత లేదా విస్తరణ (విలీనం), అలాగే నాయకత్వం మార్పు - కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో గుణాత్మక మార్పులకు మంచి ప్రారంభం. కానీ ఏ దిశలో సంస్థ ఎన్నుకోబడదు, అన్ని ముఖ్యమైన సభ్యుల కొరకు ఒక స్పష్టమైన మరియు అర్ధవంతమైన లక్ష్యంగా నిర్వచించటం, ఒక బలమైన మరియు బలమైన బృందానికి వ్యక్తిగత వ్యక్తులను ఏకం చేయటం.